华为技术有限公司:企业文化建设与推行实务

来源:百度文库 编辑:95后网站 时间:2019/08/24 17:38:00

课程大纲

第一部分 持续基因—企业文化的真正内涵与内在逻辑:
  1.0企业文化的真正内涵
  2.0企业文化的四重境界
  3.0企业文化与人力资源管理
  4.0 7C企业文化体系框架
  5.0 7C企业文化突破框架
  6.0 7C企业文化行动化框架
  6.1案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
  6.2案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 企业文化梳理—企业文化管理化:
  良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化,也是对不好的企业文化的一种否定和消除!
  1.0为何管理化?如何管理化?
  2.0企业文化措施化
  3.0企业文化职责化
  4.0企业文化培
  5.0 企业文化激励化
  6.0 企业文化考核化
  6.1案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
  6.2案例分享:格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分 企业文化传播—耳濡目染,心领神会:
  企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
  1.0 企业文化传播要素与框架
  2.0 企业文化口号化
  3.0 企业文化故事化
  4.0 企业文化沟通化
  5.0 企业文化广告化
  6.0 企业文化重复化
  6.1案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播
  6.2案例分享:以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分 企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
  1.0 企业文化落实的内在逻辑
  2.0 企业文化氛围化
  3.0 企业文化活动化
  4.0 企业文化文艺化
  5.0 企业文化感觉化
  6.0 企业文化感情化
  6.1案例分享:通用电气公司的情感管理
  6.2案例分享:为有源头活水来--广东移动班组活力文化建设 。。。。。。

[导师简介]

主讲专家:周建

  中国企业文化突破第一人,高级战略咨询顾问、高级培训师, 10年企业高层管理经验,6年管理咨询及管理培训经验,从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作,其人文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力,参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

部分参课学员课后评价

 ● 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长
 ● 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
 ● 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值, 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
 ● 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
 ● 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
 ● 找了国内基本所有的有关企业文化的课程,还是觉得周老师的课程最好。周老师交给了我们一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具。非常感谢!——美的集团企业文化宣传部何小姐
 ● 周老师的企业文化体系非常完整,特别是课程的关键词,用最简单的立法让我们对企业文化有一个全新的认识。收获非常大!——东莞德永佳公司人力资源总监徐先生